润物“细”无声淮安烟草物流设备管理出实招

2018-07-27 08:54来源:未知

  保障生产,设备先行。管好、用好设备,是提高工作效率、推进企业健康发展的基础保障。围绕物流设备管理,江苏省淮安市烟草专卖局(公司)卷烟物流配送中心精打细算,努力降本增效,达到了“润物细无声”的效果。

  设备零件损坏怎么办?传统做法是到厂家去购买,一来耽误时间,二来费用也大。淮安市局(公司)另辟蹊径:能自主加工的绝不外采,自己动手加工;在同等质量条件下,优先采购国产零部件;能自主拆卸安装的,绝不请外援上门安装。

  凭着敢于吃苦、敢于探索的精神,淮安市局(公司)克服重重困难,在设备管理方面积累了丰富经验,取得的成绩也是可圈可点。设备管理员谭保卫给笔者举了几个例子:卸货升降平台螺栓,厂家报价每个2170元,自主研究、委外加工,10个螺栓可节约成本2万元;滑升门维保费用厂家报价每年4万元,自己动手维保仅500元;自动贴标机打印头厂家供货每个1.2万元,自主采购每个才7000元……谭保卫是老物流,也是有名的“铁算盘”。像他这样的员工在物流中心有很多,正因为大家都精打细算,物流中心每年仅在设备管理方面就节约近20万元的费用。

  走进淮安市局(公司)卷烟物流配送中心分拣区,“爱护设备,避免浪费”“我的区域我负责,我的设备我维护”的标语随处可见。中午11点30分,正是物流中心开饭时间,分拣人员全部离开工作面后,设备管理员戴金顺及时关闭了电子标签分拣线传送带、包装仓与照明电源。戴金顺告诉笔者,仅吃饭这点时间,关闭设备每天就可以节约50余度电,日积月累,也是笔很可观的开支。

  设备管理永远在路上。卷烟销售有淡旺季之分,如果全部开启3条电子标签分拣线,会大大增加人力、财力、物力的浪费。为了科学合理地利用好资源,淮安市局(公司)采取弹性分拣的办法,并三为二,淡季每天只开启两条分拣线台分拣设备和中央空调,既节能降耗,又节约成本,设备还能得到更好的保养与维护,一举多得。

  技术部主任陈兆荣说:“点检和巡检一点儿都不能马虎,我们已形成了良好的管理机制。”在设备管理上,淮安市局(公司)有一个“发现问题不过夜”的良好传统。只要发现设备安全隐患,当日事情当日了。他们还建立了设备安全管理台账,定期进行汇总、分析,找出设备哪些节点经常出问题,在备品备件采购上加以侧重,并在日常巡检中重点关注,把隐患消灭在萌芽状态。

  “仅靠设备管理员的力量很难把设备管好、维护好,必须汇聚众智,大家一齐动手,才能取得更好的成效。”卷烟物流配送中心经理刘海涛经常对大家说。为此,淮安市局(公司)推广全员生产维护(TPM)理念,为设备管理工作提供了良好的机制保障。同时,他们发动经验丰富的一线员工,担负起“高师带徒”的重任,指导新进员工进行设备维保操作,开展技术培训,将设备管理经验传承下去,促进了物流设备管理质量的不断提升。

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